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全国第１位の実績、（株）ラックの支援事例から学ぶ！
■見逃すなんてもったいない！ここまで利用できる公的融資と助成金
●活用事例１●
特別金利、保証協会枠倍増
基準金利から、−０．９% 返済期間１５年（据置２年）
●活用事例２●
助成金、補助金
開発資金や広告宣伝費などを対象に、５００万円〜３,０００万円
国は、中小企業向け低利融資制度や助成金、税制の特例など膨大な税金を使って資金調達のための公的融資・助成金を用意しています。
しかし、中小企業であればほとんどの業種で使えるにも関わらず、一部の中小企業にしか活用されていません。
そこで、それらをより積極的にご活用いただくために、本説明会では、全国第一位の支援実績（公的施策支援数1,066件）を持つ、株式会社ラック様の支援事例を交えながら、様々な公的施策の情報や、公的融資・助成金の活用方法ををお伝えいたします。
＜＜セミナー概要＞＞
○中小企業新事業活動促進法の認定（経営革新）の極意
〜公的施策を活用できる企業になるために〜
○公的融資を活用した、超低金利融資の獲得法
○返済不要の資金、助成金・補助金の獲得法
○信用保証協会の攻略法〜保証枠を増やすための条件とは〜
【株式会社ラック】
株式会社ラックは、助成金・公的融資など国の公的施策を活用した資金調達支援、経営戦略支援、中国ビジネス支援、人材紹介支援事業を行っているコンサルティング会社です。助成金・公的審査の支援では、全国第１位（平成19年10月現在、1,066社）の実績を誇ります。
■参加費用
企業経営者対象 無料ご招待
詳しくはコチラ
●活用事例１●
特別金利、保証協会枠倍増
基準金利から、−０．９% 返済期間１５年（据置２年）
●活用事例２●
助成金、補助金
開発資金や広告宣伝費などを対象に、５００万円〜３,０００万円
国は、中小企業向け低利融資制度や助成金、税制の特例など膨大な税金を使って資金調達のための公的融資・助成金を用意しています。
しかし、中小企業であればほとんどの業種で使えるにも関わらず、一部の中小企業にしか活用されていません。
そこで、それらをより積極的にご活用いただくために、本説明会では、全国第一位の支援実績（公的施策支援数1,066件）を持つ、株式会社ラック様の支援事例を交えながら、様々な公的施策の情報や、公的融資・助成金の活用方法ををお伝えいたします。
＜＜セミナー概要＞＞
○中小企業新事業活動促進法の認定（経営革新）の極意
〜公的施策を活用できる企業になるために〜
○公的融資を活用した、超低金利融資の獲得法
○返済不要の資金、助成金・補助金の獲得法
○信用保証協会の攻略法〜保証枠を増やすための条件とは〜
【株式会社ラック】
株式会社ラックは、助成金・公的融資など国の公的施策を活用した資金調達支援、経営戦略支援、中国ビジネス支援、人材紹介支援事業を行っているコンサルティング会社です。助成金・公的審査の支援では、全国第１位（平成19年10月現在、1,066社）の実績を誇ります。
■参加費用
企業経営者対象 無料ご招待
詳しくはコチラ
５年後の自社の経営を考える＜中期経営計画の作り方＞
■５年後の自社の経営を考える＜中期経営計画の作り方＞
５年後の自社の方向性は明確ですか？
「なぜ、計画どおりいかないんだ！
思うように会社が成長していかない・・」
その原因は、実は、経営計画の『立て方』にあるのです。
経営計画の達成には、社員の心が一つになることが重要。そのためには、全社員が、自社の５年後の姿にワクワクできる、そんな経営計画が必要なのです。
しかし、とくに社員数が20名を超えたあたりから、彼らの心を一つにまとめてゆくのは難しくなり、「中期経営計画」の策定にもその視点に立った注意が必要になります。
本セミナーでは、５年先を考えた経営計画を作成するために、どのような視点で計画を立てるべきなのか、全社員がその達成に意欲がわくような、そんな計画を策定するためにはどうすればよいのか、ポイントを具体的にお伝えいたします。
＜セミナーにご参加いただくと…＞
○「中期経営計画」の本当の意味と、作成することのメリットがわかります
○「中期経営計画」の骨子が理解できます
○「中期経営計画」を考える６つの視点が理解できます
○経営資源である「人材」育成について、基本的な考え方が理解できます
○実際に「中期経営計画」を作成する際の注意点が把握できます
企業経営の中で、『中期経営計画策定』というテーマは、『幹部育成』とならぶ重要かつボリュームのあるものです。
2時間という限られた時間の中で、その全てをお伝えすることはかないませんが、
今まで私どもで行ってきた「幹部育成研修」の全体像をコンパクトに、
そして、
私どものお客様の中で、幹部育成に成功した企業様の事例を盛りだくさんに、
しかも、
出来るだけわかりやすく。
社長の皆様が明日から実践できるような内容構成でお届けしてまいります。
さらに、「うちの会社でも、中期経営計画の策定を実際に進めていきたい」
という方には、より深く、時間をかけたお手伝いができるよう、「中経策定研修」開催の準備も進めております。
■参加費用
企業経営者および役員の方は無料ご招待
■開催日程
東京
5月14日（水）
14:00〜16:30
限定２５社
名古屋
5月7日（水）
14:00〜16:30
限定１５社
大阪
5月27日（火）
14:00〜16:30
限定２５社
詳しくはコチラから
５年後の自社の方向性は明確ですか？
「なぜ、計画どおりいかないんだ！
思うように会社が成長していかない・・」
その原因は、実は、経営計画の『立て方』にあるのです。
経営計画の達成には、社員の心が一つになることが重要。そのためには、全社員が、自社の５年後の姿にワクワクできる、そんな経営計画が必要なのです。
しかし、とくに社員数が20名を超えたあたりから、彼らの心を一つにまとめてゆくのは難しくなり、「中期経営計画」の策定にもその視点に立った注意が必要になります。
本セミナーでは、５年先を考えた経営計画を作成するために、どのような視点で計画を立てるべきなのか、全社員がその達成に意欲がわくような、そんな計画を策定するためにはどうすればよいのか、ポイントを具体的にお伝えいたします。
＜セミナーにご参加いただくと…＞
○「中期経営計画」の本当の意味と、作成することのメリットがわかります
○「中期経営計画」の骨子が理解できます
○「中期経営計画」を考える６つの視点が理解できます
○経営資源である「人材」育成について、基本的な考え方が理解できます
○実際に「中期経営計画」を作成する際の注意点が把握できます
企業経営の中で、『中期経営計画策定』というテーマは、『幹部育成』とならぶ重要かつボリュームのあるものです。
2時間という限られた時間の中で、その全てをお伝えすることはかないませんが、
今まで私どもで行ってきた「幹部育成研修」の全体像をコンパクトに、
そして、
私どものお客様の中で、幹部育成に成功した企業様の事例を盛りだくさんに、
しかも、
出来るだけわかりやすく。
社長の皆様が明日から実践できるような内容構成でお届けしてまいります。
さらに、「うちの会社でも、中期経営計画の策定を実際に進めていきたい」
という方には、より深く、時間をかけたお手伝いができるよう、「中経策定研修」開催の準備も進めております。
■参加費用
企業経営者および役員の方は無料ご招待
■開催日程
東京
5月14日（水）
14:00〜16:30
限定２５社
名古屋
5月7日（水）
14:00〜16:30
限定１５社
大阪
5月27日（火）
14:00〜16:30
限定２５社
詳しくはコチラから
経営トップが考えなければならない「企業成長のための具体的手法」公開セミナー
■人材育成と新規事業進出を通じて、企業成長を考える経営者の方に…
−人材育成と戦略立案ができない中堅中小企業は生き残れない−
「経営幹部の育成」に課題をお持ちの方：39.5％
「一般社員の育成」に課題をお持ちの方：32.5％
「新規事業への進出」に課題をお持ちの方：34.1％
（※2007年弊社セミナー参加企業様向けアンケート結果より）
弊社セミナーにご参加いただいている経営者･幹部社員の皆様に、経営課題についてお伺いすると、上記のようなご回答を多くいただきます。
今回のセミナーでは、弊社代表取締役社長を講師に迎え、従業員３０人以上の企業において、
●幹部社員・一般社員の人材育成をどのように進めるのか
●新規事業部門を立ち上げることのできる組織づくりをどのように進めるのか
●企業を成長させるための戦略をどう考え、実行するのか
について、お伝えさせていただきます。
数多くの企業様の成長をご支援させていただいた事例を交えながら、「その日から役立つ」ノウハウをお伝えいたします。
詳しくはコチラ
−人材育成と戦略立案ができない中堅中小企業は生き残れない−
「経営幹部の育成」に課題をお持ちの方：39.5％
「一般社員の育成」に課題をお持ちの方：32.5％
「新規事業への進出」に課題をお持ちの方：34.1％
（※2007年弊社セミナー参加企業様向けアンケート結果より）
弊社セミナーにご参加いただいている経営者･幹部社員の皆様に、経営課題についてお伺いすると、上記のようなご回答を多くいただきます。
今回のセミナーでは、弊社代表取締役社長を講師に迎え、従業員３０人以上の企業において、
●幹部社員・一般社員の人材育成をどのように進めるのか
●新規事業部門を立ち上げることのできる組織づくりをどのように進めるのか
●企業を成長させるための戦略をどう考え、実行するのか
について、お伝えさせていただきます。
数多くの企業様の成長をご支援させていただいた事例を交えながら、「その日から役立つ」ノウハウをお伝えいたします。
詳しくはコチラ
ベンチャーリンクの「多面的マーケット調査」とは？
■ベンチャーリンクの「多面的マーケット調査」とは？
「参入しようと考えている市場に将来性や市場性はあるのだろうか？」
「新規参入する市場があるけれど、競合企業の状況はどうなのだろう？」
「新しい商品が消費者に受け入れられるのか、ちょっと不安がある。」
「うちのお客さんは、商品のどんなところを気にいっているのだろう？」
このような疑問や不安には、
ベンチャーリンクの「多面的マーケット調査」をおすすめします。
消費者ニーズ（ターゲット意識）調査だけ、市場動向調査だけ、競合企業調査だけなどの「単元的調査」のみでは、マーケットと消費者、双方に受け入れられる本当に強い商品・サービスをつくることはできません。
市場動向調査・競合企業調査・消費者ニーズ（ターゲット意識）調査などを組み合わせた「多面的マーケット調査」こそが、貴社の成長に繋がる、強い商品・サービス作りにつながるとベンチャーリンクは考えます。
市場動向調査・競合企業調査・消費者ニーズ（ターゲット意識）調査などを組み合わせた「多面的マーケット調査」こそが、貴社の成長に繋がる、強い商品・サービス作りにつながるとベンチャーリンクは考えます。
詳しくはコチラから
「参入しようと考えている市場に将来性や市場性はあるのだろうか？」
「新規参入する市場があるけれど、競合企業の状況はどうなのだろう？」
「新しい商品が消費者に受け入れられるのか、ちょっと不安がある。」
「うちのお客さんは、商品のどんなところを気にいっているのだろう？」
このような疑問や不安には、
ベンチャーリンクの「多面的マーケット調査」をおすすめします。
消費者ニーズ（ターゲット意識）調査だけ、市場動向調査だけ、競合企業調査だけなどの「単元的調査」のみでは、マーケットと消費者、双方に受け入れられる本当に強い商品・サービスをつくることはできません。
市場動向調査・競合企業調査・消費者ニーズ（ターゲット意識）調査などを組み合わせた「多面的マーケット調査」こそが、貴社の成長に繋がる、強い商品・サービス作りにつながるとベンチャーリンクは考えます。
市場動向調査・競合企業調査・消費者ニーズ（ターゲット意識）調査などを組み合わせた「多面的マーケット調査」こそが、貴社の成長に繋がる、強い商品・サービス作りにつながるとベンチャーリンクは考えます。
詳しくはコチラから
Web2.0時代の「地域密着経営」のための２大セミナー
■【同日開催】Web2.0時代の「地域密着経営」のための２大セミナー 〔１〕インターネット企業戦略＋〔２〕組織作り１０ヶ条
「いまさらインターネット？そう仲間の社長達からは、鼻で笑われた。でも、地元の会合で、その『戦略』を話した瞬間…」
＜大宮・横浜残席わずか＞２時間で、「３０億円企業」のトップになるための、一生涯のノウハウ。しかも「無料」。
■講師は、「働きがいのある会社２００７」第６位・株式会社ベンチャーリンク社長 松本信彦
講師は、急遽、弊社株式会社ベンチャーリンク社長の松本信彦が務めさせて頂くことになりました。
■参加費用
経営者・役員の方 無料
※上記以外の方のご参加はご遠慮ください
詳しいセミナー案内はコチラ
「いまさらインターネット？そう仲間の社長達からは、鼻で笑われた。でも、地元の会合で、その『戦略』を話した瞬間…」
＜大宮・横浜残席わずか＞２時間で、「３０億円企業」のトップになるための、一生涯のノウハウ。しかも「無料」。
■講師は、「働きがいのある会社２００７」第６位・株式会社ベンチャーリンク社長 松本信彦
講師は、急遽、弊社株式会社ベンチャーリンク社長の松本信彦が務めさせて頂くことになりました。
■参加費用
経営者・役員の方 無料
※上記以外の方のご参加はご遠慮ください
詳しいセミナー案内はコチラ
まいどおおきに食堂を攻略
株式会社ベンチャーリンクがフランチャイズ募集している
まいどおおきに食堂の攻略サイトをご案内いたします。
■まいどおおきに食堂のご案内
『まいどおおきに食堂』は日本最多店舗数の定食店チェーン。店舗数は2007年8月時点で579店舗に到達しています。
まいどおおきに食堂を攻略
まいどおおきに食堂の攻略サイトをご案内いたします。
■まいどおおきに食堂のご案内
『まいどおおきに食堂』は日本最多店舗数の定食店チェーン。店舗数は2007年8月時点で579店舗に到達しています。
まいどおおきに食堂を攻略
